Cuando se trata de proyectos de TI, la subcontrataci\u00f3n es una forma estupenda de reducir costes, aprovechar el talento tecnol\u00f3gico suplementario y acelerar hacia sus objetivos de crecimiento. Sin embargo, tambi\u00e9n puede ser un proceso desalentador, lleno de incertidumbre y quiz\u00e1s un poco de ansiedad. Despu\u00e9s de todo, hay mucho en juego en su decisi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
As\u00ed que antes de empezar externalizaci\u00f3n de proyectos inform\u00e1ticos<\/a>es fundamental que sepa qu\u00e9 puede esperar. Con esto en mente, vamos a sumergirnos en los conceptos b\u00e1sicos de la externalizaci\u00f3n de TI, incluyendo qu\u00e9 es, los diversos tipos que puede encontrar y algunos consejos que puede utilizar para externalizar con eficacia. <\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 es la externalizaci\u00f3n inform\u00e1tica? En t\u00e9rminos generales, es el proceso de delegar ciertas responsabilidades y tareas inform\u00e1ticas en una tercera entidad. Se pueden externalizar proyectos puntuales, responsabilidades inform\u00e1ticas recurrentes o ambas cosas. <\/p>\n\n\n\n Hay muchas formas de externalizar. El enfoque de no intervenci\u00f3n implica entregar todo el proyecto o la tarea a proveedores externos, lo que significa que ellos se encargan de todo y te proporcionan un producto funcional basado en las especificaciones de tu proyecto. <\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n puede recurrir a la externalizaci\u00f3n de proyectos inform\u00e1ticos para aumentar las capacidades de su personal interno. Este es el enfoque m\u00e1s com\u00fan, ya que garantiza que usted est\u00e9 informado de principio a fin. <\/p>\n\n\n\n Usted decide qu\u00e9 externaliza y cu\u00e1nto control cede. Su proveedor puede encargarse de todo, desde tareas rutinarias como el almacenamiento de datos hasta tareas complejas como el desarrollo de software o la gesti\u00f3n inform\u00e1tica integral. <\/p>\n\n\n\n Sin embargo, no piense que la externalizaci\u00f3n de proyectos inform\u00e1ticos significa renunciar al control de su empresa. En realidad, usted y su empresa son clientes del proveedor. Como tales, tienen la obligaci\u00f3n de actuar en su inter\u00e9s, mantenerle informado y gestionar el proyecto seg\u00fan sus condiciones. El nivel de implicaci\u00f3n depende de usted. <\/p>\n\n\n\n En el caso de los proyectos inform\u00e1ticos, la externalizaci\u00f3n puede agruparse en tres grandes categor\u00edas: <\/p>\n\n\n\n La deslocalizaci\u00f3n tradicional implica contratar a un equipo de otro pa\u00eds, lo que permite reducir los costes laborales. Esto tambi\u00e9n supone innumerables oportunidades de externalizaci\u00f3n de la deslocalizaci\u00f3n y una enorme reserva mundial de talento. <\/p>\n\n\n\n Pero este enfoque tiene algunos inconvenientes. Por un lado, es posible que los socios subcontratados est\u00e9n en la otra punta del mundo. Esto puede hacer casi imposible colaborar en tiempo real o programar videoconferencias. Tambi\u00e9n puede resultar dif\u00edcil aplicar normas de control de calidad. <\/p>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 es la externalizaci\u00f3n inform\u00e1tica?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
Tipos de externalizaci\u00f3n de proyectos inform\u00e1ticos<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
Subcontrataci\u00f3n en el extranjero<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
Subcontrataci\u00f3n en el extranjero<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n