Servicios de desarrollo offshore son una forma única y emergente de soluciones de externalización de TI que muchos están explorando para crear software dinámico. Establecer un centro de desarrollo deslocalizado le brinda la oportunidad de aprovechar una fuente de talento internacional, cosechar los beneficios de nuevos mercados laborales e impulsar la innovación digital dentro de su organización.
Establecer el desarrollo de software en el extranjero no es exactamente un paseo por el parque - que requiere una planificación inteligente y la capacidad de ajustar sobre la marcha - pero no es un proceso que tiene que navegar solo. A continuación, vamos a detallar algunos valiosos consejos y trucos que puede utilizar para acelerar su viaje de desarrollo offshore.
¿Qué es un centro de desarrollo deslocalizado?
Un centro de desarrollo offshore (ODC) sirve efectivamente como su propia ala remota de desarrollo de software ubicada en un país diferente. En otras palabras, es una extensión de su equipo interno que está situado a kilómetros de distancia, a menudo en un país con un cliente económico favorable. Un modelo de desarrollo offshore le ofrece un equipo dedicado, infraestructura y recursos, todos trabajando exclusivamente en sus proyectos.
Usted puede utilizar un servicio de desarrollo offshore de terceros para acelerar el proceso de lanzamiento de su ODC, o puede embarcarse en el esfuerzo de forma independiente, que, aunque desafiante, puede ser sumamente gratificante.
Ventajas del centro de desarrollo deslocalizado
Antes de esbozar cómo establecer su propia ODC, vamos a recapitular los beneficios del desarrollo de software offshore en su conjunto. Cuando se opta por externalizar sus esfuerzos de desarrollo, podrá disfrutar de beneficios tales como:
Mayor talento
Los centros de desarrollo deslocalizados le abren las puertas a un mundo de talentos excepcionales. Cuando contrata talento local, se ve obligado a competir con innumerables otras marcas para retener a los mejores, pero al establecer un ODC, se enfrentará a mucha menos competencia, y tampoco estará limitado por la escasez de habilidades locales; en cambio, podrá aprovechar un grupo diverso de profesionales cualificados de todo el mundo, lo que garantiza que tendrá acceso constante a las mejores mentes de la industria.
Costes reducidos
La creación de un centro de desarrollo deslocalizado también puede aligerar la carga de su cartera, permitiéndole llevar a cabo todos sus proyectos sin agotar sus reservas, ya que la deslocalización suele ser mucho más barata que la contratación de personal local.
Pero las ventajas económicas no acaban ahí; el dinero que ahorre puede destinarse a otros aspectos del crecimiento continuado de su empresa, como I+D, marketing y ampliación.
Productividad 24/7
Otra ventaja de una ODC es la posibilidad de que su empresa funcione las veinticuatro horas del día. Gracias a las diferencias horarias, su equipo deslocalizado puede seguir trabajando en proyectos importantes mucho después de que su personal nacional haya cerrado la jornada, lo que garantiza que sus proyectos se realicen más rápido y le da una ventaja sobre sus competidores.
Capacidad de ampliación
Por último (aunque ciertamente no es la única ventaja que puede ofrecer un centro de desarrollo deslocalizado), existe la flexibilidad de ampliar o reducir su equipo caso por caso según los requisitos del proyecto, lo que permite una rápida adaptación a las demandas y cambios del mercado.
Además, no tendrá que remodelar su equipo interno, sino que su personal básico disfrutará de continuidad y estabilidad mientras la empresa accede a la agilidad que necesita para adaptarse.
Cómo crear un centro de desarrollo deslocalizado
Si desea crear su propio centro de desarrollo deslocalizado, tendrá que hacer lo siguiente:
Establecer objetivos claros
Antes de lanzarse a la deslocalización, pregúntese qué quiere conseguir. Ya sea reducir costes, acceder a conocimientos especializados, ampliar sus operaciones o cualquier otra cosa, definir claramente sus objetivos orientará sus procesos de toma de decisiones en la dirección correcta.
Elija una buena ubicación
A continuación, elija una ubicación para su centro de desarrollo deslocalizado, teniendo en cuenta factores como la reserva de talento disponible, las diferencias horarias y la estabilidad política y económica.
Repasar los requisitos legales
Al igual que ocurre con la estabilidad política, navegar por el panorama jurídico de un país extranjero puede resultar complicado. Por eso, asegúrate de que conoces bien la legislación local, sobre todo las normas laborales y de protección de datos, y de que las leyes del país protegerán adecuadamente tus derechos de propiedad intelectual.
Crear la infraestructura
Su ODC necesita una infraestructura sólida para funcionar con eficacia, así que, tanto si alquila una oficina como si contrata a un proveedor local, asegúrese de que el edificio se ajusta a sus necesidades. A partir de ahí, invierte en tecnologías y herramientas que se adapten a la configuración de tu equipo interno para una colaboración fluida.
Forme su equipo
A estas alturas, ya estás preparado para crear un gran equipo. Puede crear su propio departamento de RRHH para contratar talentos, pero lo más pragmático es asociarse con una empresa de recursos humanos. Consultoría DevOps que también trabaje en externalización y deslocalización de TI, ya que podrán ayudarle con todo, desde la contratación hasta la incorporación y la gestión de la mano de obra.
Establecer una comunicación eficaz
Con una buena parte de su equipo a cientos de kilómetros de distancia, la comunicación eficaz es más importante que nunca. Aprovecha las herramientas de videoconferencia para celebrar reuniones periódicas y asegúrate de que siempre haya canales de comunicación de reserva claros.
Crear una infraestructura de gestión de proyectos
Garantizar que su centro de desarrollo deslocalizado sea capaz de prosperar significa que necesita una gran infraestructura de gestión de proyectos. Adopte una metodología probada como Agile y asegúrese de que su equipo deslocalizado está al día en su marco preferido para que los objetivos y prioridades de todos estén (y permanezcan) alineados.
Centrarse en el control de calidad
No deje que la distancia comprometa la calidad; aplique rigurosos procesos de control de calidad para garantizar que los resultados de su equipo cumplen sus normas, como realizar revisiones periódicas del código y comprobaciones de calidad y establecer un sólido circuito de retroalimentación a través del cual se compartan los comentarios constructivos y se actúe en consecuencia.
Crear una cultura de colaboración
Aunque el personal de su centro de desarrollo deslocalizado se encuentre en un país diferente, siempre querrá que se sientan parte del equipo. Construya proactivamente un sentimiento de unidad y colaboración entre el personal interno y el externo.
Romper fronteras: Impulsar la innovación mediante la deslocalización
Un centro de desarrollo deslocalizado puede servir de catalizador para la innovación e impulsar su negocio. A la hora de embarcarse en el proceso, es fundamental contar con un plan claro y un conjunto de objetivos establecidos. Con una estrategia cohesionada y el apoyo de un socio global de externalizaciónEn un abrir y cerrar de ojos podrá beneficiarse de las ventajas de una ODC.
